|
Wykształcenie
|
Historia - Akademia Świętokrzyska, tytuł: magister,
Studia podyplomowe:
- Executive Master of Bussines Administration,
- Zarządzanie Zasobami Ludzkimi,
- Zarządzanie Oświatą,
- Mediacja i Negocjacje,
|
Przebieg drogi zawodowej
|
- 2004 - 2018 - nauczyciel historii i wiedzy o społeczeństwie w skarżyskich szkołach średnich,
- 2017 - obecnie – mediator w sprawach karnych, cywilnych, rodzinnych, sporów zbiorowych w Sądzie Okręgowym w Kielcach,
- 2018 - 2021 - dyrektor PSP w Majdowie,
- 2021 - obecnie - dyrektor PSP nr 1 w Szydłowcu,
Prowadził liczne kursy i szkolenia z zakresu mediacji i negocjacji, negocjacji biznesowych m.in. w Wyższej Szkole Administracji Publicznej w Kielcach.
|
|
Dotychczasowa działalność społeczna
|
Od 2018 roku był Radnym Rady Miasta Skarżyska-Kamiennej. Wspierał działalność lokalnych organizacji pozarządowych - głównie działających na rzecz promocji sportu, rozwoju społeczeństwa obywatelskiego i ekologii.
|
|
Najważniejsze punkty pr0gramu wyborczego
|
- Zwiększenie zaangażowania obywateli w proces decydowania o sprawach miasta
Wdrożenie w Skarżysku nowoczesnych form konsultacji społecznych (również z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi), tworzenie nowych Rad Osiedli i włączanie ich członków w procesy decyzyjne, rozwój procedury Budżetu Obywatelskiego i zwiększenie puli środków na BO z obecnych 400 tys. PLN do 800 tys. PLN w roku 2024 i 1,2 mln PLN w roku 2025 (czyli odpowiednio do ok. 0,3 % i 0,5 % wydatków miasta).
- Rozwój i wzmacnianie III sektora
Powołanie Centrum Organizacji Pozarządowych będącego zapleczem logistycznym dla rozwoju lokalnych NGO’s, miejscem zawiązywania partnerstw sektorowych i wymiany doświadczeń. Współpraca z III sektorem w oparciu o zasadę równego traktowania wszystkich partnerów - wprowadzenie pełnej transparentności konkursów na realizację zadań publicznych gminy, opierając podział środków z tej puli o jasno określone i obiektywne kryteria.
- Transparentna i racjonalna gospodarka finansami miasta
Wdrożenie ogólnodostępnego rejestru wszystkich umów zawieranych przez Gminę i podległe jej jednostki, racjonalizacja wydatków na administrację - optymalizacja struktury organizacyjnej Urzędu Miasta (oszczędności zostaną przeznaczone na podwyżki dla urzędników, którzy otrzymają również jasne zasady i kryteria awansów, wsparty zostanie również system podnoszenia ich kwalifikacji) i jednostek podległych (np. likwidacja Centrum Obsługi Inwestora i przejęcie jego zadań przez biuro w strukturze UM). Ograniczenie wydatków na “promocję”, tworzenie budżetu miasta i WPF w oparciu o hierarchię potrzeb z uwzględnieniem wyników szerokich konsultacji społecznych, odpowiedzialne planowanie i realizacja dochodów majątkowych.
- Jawna, przejrzysta i racjonalna polityka kadrowa w Urzędzie Miasta i w jednostkach podległych
Wdrożenie obowiązku organizowania otwartych i konkurencyjnych naborów na wszystkie stanowiska w Urzędzie Miasta i w jednostkach podległych (poza naborami wewnętrznymi), wprowadzenie obowiązku publikacji komunikatów prasowych dot. naborów i dot. zmian w strukturze zatrudnienia w Urzędzie Miasta i w jednostkach podległych.
- Efektywne wykorzystanie funduszy europejskich z perspektywy finansowej 2021-2027 i współpraca z administracją centralną w realizacji projektów społecznych i infrastrukturalnych
Wdrożenie Drogowego Kontraktu Kadencyjnego - usystematyzowanego i konsekwentnie realizowanego planu modernizacji dróg na terenie miasta. Lobbing na rzecz realizacji inwestycji centralnych w infrastrukturę komunikacyjną - kluczowych dla rozwoju północy województwa świętokrzyskiego (m.in. rozbudowa drogi krajowej nr 42 i elektryfkacja linii kolejowej nr 25). Realizacja m.in.: projektów w ramach tzw. „Żelaznej Doliny”, kontynuacja rewitalizacji miasta, wspieranie budowy zbiornika Bzin. Realizacja inwestycji w miejskie placówki oświatowe, infr. sportową i rekreacyjną - m.in. wykonanie modernizacji: parku miejskiego, plant, stadionu Granat, pływalni i istniejących "Orlików”. Pozyskanie środków zewnętrznych na dokończenie modernizacji budynku MCK i modernizację targowiska.
- Współpraca miasta z obywatelami i grupami inicjatywnymi w zakresie wspólnej realizacji inwestycji
Uruchomienie Programu Inicjatyw Lokalnych, czyli formy współpracy jednostek samorządu terytorialnego z ich mieszkańcami, w celu szybszej realizacji ważnych zadań publicznych - dzięki możliwości wniesienia do inwestycji wkładu własnego mieszkańców (osobowego, rzeczowego lub finansowego).
- Kompleksowe podejście do kwestii czystości i estetyki miasta
Na bazie Centrum Integracji Społecznej stworzona zostanie silna i nowoczesna jednostka odpowiedzialna za utrzymanie porządku w mieście. Samo dostawienie nowych koszy na śmieci nie wystarczy - miasto musi mieć konkretne i własne narzędzia do realizacji zadań w tym obszarze. Prowadzony będzie stały dialog i współpraca ze wspólnotami mieszkaniowymi i z powiatem skarżyskim na rzecz poprawy estetyki miasta (m.in. w obszarze utrzymania terenów zielonych, budowy altan śmietnikowych itp.).
- Rozwój inst. pomocy społecznej i wsparcie seniorów
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej zostanie przekształcony w Centrum Usług Społecznych - jednostkę odpowiedzialną za koordynację świadczenia znacznie szerszego niż obecnie wachlarza usług społecznych - m.in. dla coraz liczniejszej grupy skarżyskich seniorów. Pozyskane zostaną środki rządowe na nowe kluby seniora. W Skarżysku powstanie również gminna placówka zapewniająca kompleksową stacjonarną opiekę nad osobami starszymi.
- Wsparcie dzieci i młodzieży, umożliwienie im rozwoju ich pasji i zainteresowań
W ramach Programu zorganizowany zostanie cykl bezpłatnych zajęć sportowych "Sport od podstaw” (sporty drużynowe i pływanie) w szkołach podstawowych - dzieci mają mieć możliwość zapałania miłością do sportu w znanym i przyjaznym środowisku. Poszerzona zostanie bezpłatna oferta rozwoju pasji i zainteresowań dzieci i młodzieży w jedn. miejskich.
- Wprowadzenie bezpłatnej komunikacji miejskiej
W pierwszym roku kadencji dla mieszkańców Skarżyska w wieku do 18, oraz powyżej 55 roku życia. W latach kolejnych - w miarę możliwości finansowych - taka usługa zapewniona zostanie wszystkim mieszkańcom.
- Przyjazny klimat dla rozwoju przedsiębiorczości w Skarżysku-Kamiennej
Prowadzenie racjonalnej i przewidywalnej polityki podatkowej, utworzenie w strukturze Urzędu Miasta biura odpowiedzialnego za współpracę z przedsiębiorcami - ich wsparcie i bieżącą obsługę.
- Racjonalna i prorozwojowa gospodarka gruntami miejskimi
Odtwarzanie miejskiego zasobu gruntów, przygotowanie i promocja terenów inwestycyjnych, podjęcie działań na rzecz realizacji koncepcji nowych dzielnic przemysłowych „Kopernika” i "Usłów".
- Budowa silnej marki "Skarżysko-Kamienna"
Wdrożenie spójnej koncepcji marki, która połączy wszystkie obszary aktywności Skarżyska-Kamiennej i dz. podejmowane na rzecz jego rozwoju, promujące pozytywny wizerunek Skarżyska - przyjaznego, nowoczesnego i “zielonego” miasta w sercu Polski, w którym warto mieszkać, pracować (lub prowadzić swój biznes) i wypoczywać. |
Uwaga: Publikując komentarz, wyrażasz zgodę na Regulamin Serwisu i akceptujesz zasady przetwarzania danych osobowych opisane w Polityce Prywatności.
Nick, treść komentarza i Twój adres IP są przetwarzane zgodnie z RODO w celu moderacji i bezpieczeństwa Serwisu.